為進一步優(yōu)化集團公司組織績效和員工績效考核形式，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，8月25日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣遠帶領(lǐng)黨建人事部、企業(yè)管理部、運營公司相關(guān)人員一行，赴省國貿(mào)集團和杭州地鐵集團開展交流學習。
蔣遠一行重點就企業(yè)績效考核體系框架如何搭建，部門考核目標如何設(shè)置，不同類型子公司考核的側(cè)重點，員工績效考核中主觀評分與客觀考核分數(shù)如何有效結(jié)合以及結(jié)果如何兌現(xiàn)等內(nèi)容，分別與省國貿(mào)集團和杭州地鐵集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了深入探討。蔣遠表示，此次學習受益匪淺，為后續(xù)優(yōu)化績效考核方案拓寬了思路，希望能夠繼續(xù)加強交流對接，相互學習共同成長。同時，他要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好此次交流學習成果吸收轉(zhuǎn)化，不斷優(yōu)化集團公司績效管理方式方法，進一步提升集團公司管理水平。